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联邦家具有36年的独创性和国际化结构

挣脱枷锁,建立现代企业制度

联合会从广东南海的一个小作坊成长为中国家具行业的龙头企业之一;从六君子创业到四千多员工的现代企业;在模仿盛行的年代,联合会坚持原创设计,试图达到最终产品;在浮躁的商业氛围中,联邦政府抵制诱惑,不急功近利,不断做减法,专注于民用住宅家具.35年来,联邦共和国不忘你的主动思维一直围绕“用户需要什么”做好“极致”,不断“坚持”和“改变”人们的高品质生活。

“联邦家具不搞房地产,不搞金融,不赚快钱。曾经有人甚至说我们‘傻’。”杜笑着说:“其实我们并不傻。我们只希望以匠心和周到的服务为用户提供高品质的生活,打造百年品牌。联邦家具。”

联邦家居广场开创了一站式整体家居规划模式的新形式

学做减法只是“专业”和“精”

1992年,中国家具协会、广东家具协会、香港家具装饰总商会联合举办“中国92‘联邦金球奖’设计大奖赛”,迎来了1949年以来的首次全国家具设计对抗。在香港和内地精英举办的全国设计评选中,联合会一举拿下13个奖项中的10个,编号为9218的木质沙发风靡全国。是著名的“联邦主席”。

联邦集团北方总部的建成,形成了一南一北应对全国市场的大格局

整合资源结构,实现大联邦国际化

80年代后期,联合会受到慷慨消费者和同行的青睐,生意兴隆。他们开始思考如何分配六大股东的责任、权利和利益。杜把他在培训中学到的西方企业规划知识付诸实践。当时国内没有《公司法》年,他参照西方股份制,率先建立了作为内部股份制企业的联邦制。6位股东宣布股权基本相等的君子协议,停止产权不清;杜拥有两票对股东的表决权,一票对其他股东的表决权保证了在出现分歧时票数不会相等。

一开始,联合会建立了现代企业制度,打破了家族制的刻板印象,为新企业的腾飞奠定了基础。杜认为,策划一个团队的关键是处分处分,分配责任、权利和利益。到目前为止,六位创始人已经走过了35年的“命运之年”,但他们都心无旁骛,齐心协力。

21世纪初,国际品牌正以全球战略和成熟的商业模式涌向海滩。中国的国际竞争时代即将到来。联邦政府反应迅速,将制造业和物流推向市场,确立了结构性中国走向世界的宗旨。千禧年后,广东、山东制造业创新园区相继建成投产,文联迎来制造业规模向现代化、工业化、数字化、智能化转型升级的关键时期。

时任中国名牌战略推进委员会主任的林宗棠鼓励联合会“创造中国自己的世界名牌”

在联邦家具创新产业园,一栋蓝色建筑已经竖立起来,佛山国家高新区正在完成内部装修。这是未来35年联邦政府的新总部。新总部的建设是联邦发展的历史性机遇。杜说,它不是物理意义上的“标志性建筑”,而是一个“生态平台”,承载着未来35年甚至本世纪联邦增长的愿景。联邦政府应该把它建成一个整合“城市产业运营”的新的竞争优势平台

作为改革开放的见证者和见证者,联邦家具和今天大多数能够取得成功的企业一样,经历了35年的成功之路,从改革开放初期的艰难创业,到八九十年代的快速发展和加速腾飞,再到本世纪头十年的稳定巩固和成熟成长。

创新突破提供一站式服务

联邦北方制造创新园位于临沂国家高新技术开发区,占地500多亩,总投资几亿元。它体现了联合会建设国际化现代制造业的追求和梦想,同时整合了物流和营销功能。这是联合会成立26年以来的一个重大战略增长结构,形成了南北呼应、优势互补的新格局,加快了集团资源的整合。

不走捷径,靠原创设计强

1999年,文联在广州最富有的高端品牌聚集地时代广场成立“文联家居广场”,打造“一站式”整体家居规划模式。虽然只是从“家具”到“家”的一个字的区别,但却反映了家具行业新业态的诞生。这种新形式的重点主张和价值是从简单的“家具产品”销售演变为“家居服务”销售,从简单的“家具搭配”销售演变为“生活方式”销售和“整体家居解决方案”销售。以“联邦家居广场”为平台,联邦提供从毛坯房装修到家具、家居软装、家居用品、装饰品配套的一站式全方位服务,让客户在“省时省心省钱”的轻松愉快的情境中实现完美家居的梦想。杜常说,联合会不仅提供家具,还提供生活方式。从销售家具产品到销售家居生活方式,联合会完成了从家具制造商到整体家居解决方案服务商的转型。

9218联邦椅原设计稿

90年代初,联邦品牌越来越受欢迎。但联合会也清醒地意识到,木制家具的新鲜感在同类竞争中很容易逐渐消散,真正让联合会屹立不倒的是保持产品的定位和原创性。

依托新总部这一载体,联合会将更加专注于打造可持续健康成长的聚焦竞争力,从国际品牌战略的角度推动企业不断演进,在顶层设计、商业模式创新、供应链整合、运营水平提升、人才培养孵化等方面不断出口竞争力。以挑战者的姿态坚定地向着百年老店的目标奋进。联合会致力于将联合会的战略和团队聚焦在成为整体家居品质生活解决方案的优秀提供商和服务提供商的主渠道上,努力创新意识形态,奋力拼搏,以“质量革命对抗世界”的勇气,试图突破重点,解决生态成长之路。

突破那里?联邦政府已经看到,随着人们收入水平的提高,他们的生活结构和生活方式发生了很大变化。“单一的家具购买已经不能满足人们对效率和动力的要求。”人们对房间的关注也从客厅扩展到了卧室、书房、厨房等整个区域。

两个园区投入运营后,联邦产能大幅提升,产品和服务向市场前移,辐射半径延伸到中国北方大部分地区。很多地方实现了跨年,大大加快了国内市场的反映速度。为民族消费品牌建设奠定了基础,也标志着文联形成了从人才、技术、治理、商业模式到资本的全新竞争格局,开启了跨越式增长的新篇章。此外,周边的青岛、日照、连云港也可以支持国际化大文联的成长战略,配合文联全球愿景的规划和架构,加快文联自主品牌出海战略的推进进程。

CNAS国家实验室认可的行业第一家企业检测中心

联邦椅结合了中西设计元素,打造出全新的家具设计风格,掀起了惊人的购买和复制浪潮,但一切都只是联邦的开始。然而,这朦胧的开端,却在中国现代家具史上写下了特殊的一页:开启了中国现代家具从无设计、模仿设计到自主设计的新篇章;开创了家具行业成立以来第一个由设计带动的沿海内陆、内地、国外市场流通,也为广东未来成为国内、国际知名的家具会展营销开了一个好头。

杜认为“坚持天赋和专注,坚持天赋和追求卓越不分心。我们不赚快钱。我们六位创始人的简单追求不是成为“主要商品”,也不是成为领导者。欧洲很多百年老字号的品牌企业规模不是很大,但别人的质量是一流的,是企业实现终极品牌的真正能力。”

文联是佛山的基层企业。其实从基层发展到龙头企业并不容易,更难的是怎么熬。对于联邦来说,这意味着不要忘记你的首创精神已经尽了35年的最大努力,尽了最大努力变得完美。

联邦椅创造了中国家具史上的奇迹。90年代中期,国内几乎所有的家具销售场所都可以找到“联邦椅”,并且有很多复制器蜂拥其中。联邦政府意识到引领市场的势头减弱,为了保持行业领先,必须突破现有模式。

经过多年的质量和品牌建设,联邦综合实力获得了一系列集中的绽放:联邦品牌被评为首批中国名牌产品,联邦检测中心被评为首批中国驰名商标,成为家具行业第一个被CNAS国家认可实验室认可的品牌;国家尺度和行业尺度的制定,成为中国家具尺度制定中的超大户;成为行业第一家国家级企业技术中心,不仅是龙头企业科技成长的重要里程碑,也是中国家具成长史上被国家战略认可的“拐点”.

随着时代的发展,联合会牢牢把握主流消费者的真实需求,不断提供家居品质生活的整体方案和一站式服务,围绕这一主渠道和主脉不断创新,坚持让企业品牌和服务专业化、精细化、精细化。最初的审美和生活方式的品牌建设,以及联合会一开始喊了多年、努力了多年的一站式服务用户的商业逻辑,获得了全行业的基本共识,行业内主流品牌自觉进入并锁定了主坐标和主渠道。

“没有设计,就没有生活”在“六君子”看来,联邦从建设开始就植入了原创设计的基因。可以说联邦起源于设计。1984年联邦家具成立时,独创的“藤沙发”设计解决了南方居家闷热天气的大难题,一经推出就受到了极大的好评。1986年推出的第一套自行设计的原木家具,意外地为联合会打开了原木家具的大门。

除了国内市场的“刷存在感”,2012年,以文联为代表的中国家具原创设计开始频繁出现在世界舞台上,成为国际知名。联邦冥想系列的产品获得了米兰设计周“中国设计,米兰一瞥”的荣耀奖和美国巅峰设计奖——里程碑奖,获得了开启美国和世界主流家具设计通向世界舞台中心的“金钥匙”。“中国制造业之所以一度陷入全球产业链和价值链的低端源头,在于缺乏创新和原创设计。”在35年的发展历史中,联合会始终以原创设计和自主品牌为第一原则。

当初,联邦政府也走上了相关和各种计划的道路,并一度成立了设计和装饰工程公司、木材公司、酒店

影响深远的“中国92‘联邦金球奖’设计大奖赛”

熟悉家具行业的都知道,联邦家具业务是从藤沙发开始的。35年前,依托佛山南海腾乡的地理优势,从小到大成长起来的杜、等6位同伴集资数千元,租了一栋300多平米的简易厂房,配有几个烤漆用的烤灯,并聘请了10多名员工创办了一家联邦家具合资企业。

六位创始人从这里开始了联邦事业

着眼于未来35年的竞争力,重点建设联邦集团的新总部

近年来,该联合会以其丰富的独创性和数字技术建立的营销生态系统和智能制造系统为创造各种家具的高效智能生产和交付提供了保障。